去日本考察报告：纵览日本

　　去日本考察报告：综合商社模式对全产业链战略的借鉴

　　通过课程学习及与日本企业交流比较，我们发现无论是伊藤忠的SIS战略，还是三菱商事的价值链战略，甚至全农，事实上都在进行全产业链运作，而这其中三菱商事的价值链战略更为清晰。但这几家日本企业的全产业链，并不强调自己从事产业链的完整性，是有参与、有影响、有控制;也不强调各环节之间的直接连接，而是强调抓住关键环节以控制全链条。关键环节的确定，则依据各产业链的特点，或在原料采购，或在物流分销，也或在终端零售。

　　综合商社一般是通过一定比例的股权投资进行产业链的掌控，一般情况投资原则如下：核心重要环节50%以上，重要环节但没有专门人才20-50%，海外的重要环节或是国内的相关环节20%以下。如何通过合理高效的投资掌控整个产业链，目前集团处于摸索的阶段，建议集团在实践的基础上加强研究，能够尽快出台相应的指导意见，至少是某些关键环节的指导意见，以进一步提高集团资金的杠杆效应。

　　去日本考察报告： 零售终端影响与控制

　　日本的各类零售和消费终端非常发达，而这背后都有这些大型企业的身影。三菱商事投资了罗森便利店(Lawson)，日本肯德基，以及永旺大卖场等，伊藤忠则依托全家便利店(FamilyMart)进行业务拓展。这些终端，不仅仅是产品销售的平台，也是最直接的了解和获取消费者信息的窗口，牵动着整个食品产业链的发展。

　　去日本考察报告： 物流与分销能力建设

　　项目组在考察交流中发现，伊藤忠、三菱、全农都在物流和分销领域拥有具控制力的投资和运营，伊藤忠持有Access(日本第一大物流批发公司)，三菱控股菱食物流(日本第二大物流批发公司)，全农持有青果蔬果物流中心等多项物流分销业务。物流和分销是现代产业的血脉，在产业链或价值链中居于枢纽的地位。日本的物流仓储现场，都具有现代化立体仓库，自动分拣设备，周转速度非常之高，平均几天就周转一次。对物流分销而言，核心竞争力源自于背后强大的信息系统，这些物流公司核心拥有的是信息系统和现代化库房设施，而运输，甚至人工，经常采用社会化合作的方式解决，同时库存产品通常都是移库，不是真实的库存拥有，这也创造了一个轻资产的商业模式，最大效率的使用了投资，控制了关键环节。

　　去日本考察报告：精细化管理与丰田生产方式

　　无论是日本商社总部的会议接待安排，还是工厂、仓库现场的实地参观，都让我们切身感受到日本企业管理的精细化，精益化，一切都是有条不紊，有章可循。特别是对日本的生产型企业，有两点感受非常显著，一是无论新厂老厂，现场管理都非常出色，5S、TPM管理到位，特别是那些运行了30年左右的老厂，如J-Oil、三桥米厂、丰田汽车，依然整洁有序，远超出国内运行多年的老厂;而日本的新建工厂，如日本制粉千叶厂、敷岛面包埼玉工厂、麒麟啤酒横滨工厂等，除了现场管理出色，整体设计的科学，现代化的设备也是代表了日本制造业的先进水平。

　　目前分散在各业务单位管理的海外企业，作用无法充分发挥。在上述战略定位的要求下，项目组建议集团进一步调整对海外企业的管理关系，隶属于集团统一管理，强化区域深耕，将海外资源进行统一管理和使用，与集团全球的区域战略有机结合。

　　这次的去日本考察报告从商社模式到零售终端控制，从物流建设到精细化管理收益颇丰。黄金州，将伴您左右。如果您对以上去日本考察报告有疑问，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电4000-276-819：，HJZ——上千企业首选的日本商务考察品牌。