【日本商务考察项目背景】

       随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

       据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

    因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。

日本零售发展之鉴

——三全食品董事长陈南，先后去日本考察学习便利店运营管理及自动售卖模式，而后转型做起了“三全鲜食”。

——家家悦超市董事长王培桓最近也去考察了日本零售，与他同行的还有被誉为“超市一哥”的华润万家前任CEO洪杰，他是华润元老、七年前起任华润万家CEO，“谢幕”前他已将华润万家年销售做到1094亿元，全国门店3400家。

——孩子王CEO徐伟宏说，他对孩子王“新零售”与线下形态的探索，得益于他亲身去日本，与拥有60多家中大型卖场的宝宝本铺（Akachan Honpo）的交流。

此次，我们将东渡日本，零距离对话7-11、蔦屋、优衣库等日本零售企业，走进丰田、朝日、日本电装DENSO等日本精益管理极佳实践者，全方位探寻日本企业发展全景，深挖日本企业成功之道，探索日本企业享誉全球的奥秘。

【日本考察行程特色】

精益管理：深入学习京瓷文化，感受阿米巴经营的“道”与“术”

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善

经营理念：感受日本零售业现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果

超前技术：近距离观摩感受世界领先的控制核心技术。

【日本考察行程安排】

第一天   中国-东京 （周日）
中午抵达东京成田机场 ，【晚上】破冰晚宴（如果航班时间允许）

第二天     东京 （周一）
【上午】课程培训：《大数据解读日本零售业现状及商业模式》 

主讲人：日本零售业协会理事长篠原卓教授讲解优衣库和GU

考察亮点：1、理解新零售之前，先理解零售；2、探寻新零售的本质； 3、连接“人”“货”“场”的秘密

【下午】新零售标杆企业见学：（7-11、优衣库、无印良品、茑屋书店等）

第三天  东京-静冈 （周二）

【上午】日本第一名山——富士山观光

【下午】日本最大的名牌折扣店——御殿场奥特莱斯

御殿场奥特莱斯是日本最大的名牌折扣店，坐落于风景优美的自然环境中，可眺望富士山，拥有欧式建筑外观。自开业以来，这里就聚集了许多日本国内外著名品牌专营店，加上距离富士山、箱根等度假地距离很近的优越条件，所以是很多海外游客日本之旅的必经之地。

第四天  名古屋  （周三）
【上午】企业参访：丰田整车厂，丰田全球最大的汽车厂商

丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。

截至2012年，丰田共售973万辆车，2013年度共售1013.3万辆汽车，2014年共售1023万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是凌志、大发及日野品牌的母公司。

【下午】企业参访：朝日啤酒，全自动化生产线体验

一间酿制啤酒和生产软饮料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列为日本啤酒界四大企业。位于壮內川畔，空气清新，並拥有最先进的设备。为了防止臭氧层的破坏和地球温暖化，这里是日本的啤酒厂家中第一个实现完全无氟利昂的工厂。走进日本企业生产线，学习精益生产的实际运用。

第五天  名古屋-京都-大阪 （周四）
【上午】企业参访：京瓷株式会社——近距离领悟稻盛哲学的精髓

考察亮点：日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

1、 稻盛和夫经营哲学

2、 日本精益管理全方位解析

3、 京瓷产品展厅

4、 京瓷高管面对面交流

【下午】心斋桥观光购物

第六天 大阪-国内（周五）
国际航班返回中国，抵达家乡，圆满完成此次考察

特别说明：以上行程仅供参考，我司将根据日本当地休息时间，工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排，如有变动，以最终实际联系为准。

【日本考察企业】
日本考察企业之京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学

京瓷集团---稻盛和夫先生于1959年4月出资300万日元设立于日本国京都府，原称“京都陶瓷株式会社”，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强企业，拥有员工近7万人的跨国集团企业。日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

日本考察企业之丰田汽车

以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!

专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位。

1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。

2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。

3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业。

4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。

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