深入了解企业经营之道--京瓷阿米巴经营管理学

       阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。

       在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

       公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

       1、经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润；
       2、各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易；
       3、采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表。

       自我燃烧的最佳方法，就是要热爱工作。无论什么工作，只要全身心地投入并最终将其完成的话，就会获得巨大的成就感与自信，进而产生向下一个目标挑战的欲望。经过如此反复，还会使你更加热爱工作。这样，任何努力也不会觉得辛苦，就能够取得出色的成果。
 

深入世界最长寿企业--金刚组

       金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年1月，新金刚组放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙。大阪京都寺庙几千座。

深入日本企业长寿精髓--后藤俊夫

        后藤俊夫：日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人。