阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。
阿米巴经营的目的
阿米巴经营考察企业推荐
京瓷集团：
京瓷株式会社（日本语：きょうセラ）原称京都陶瓷株式会社，日本的一个跨国公司，由稻盛和夫（いなもり かずお）创立于1959年。公司本部设立在京都。
京瓷以阿米巴为单位实行"单位时间核算制度"。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果。每一名员工都要具有经营者的意识，都应该认真考虑如何提高自己所属阿米巴的"单位时间效益"，并付诸实践。
京瓷集团考察重点：
如何运用经营哲学和阿米巴经营手法实现全员经营，建立高收益体制稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，三齐自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
金刚组：
金刚组——世界上生存时间达1400多年的古老企业，作为日本长寿企业的代表，历经了发展与蜕变，有辉煌也有没落。秉承着专注、精进的“职人技”精神，通过不断创新发展的潜心努力，金刚组实践了“道生之，德蓄之，物形之，势成之”的企业生命法则，创造了永恒的价值。
日本喜多株式会社
1963年成立，营业额约1.4亿美元，员工仅120人，专注一个微小极致产品--测试探针，为众多世界500强提供产品服务，约占全球市场份额的10％。
在稻盛理念指引下，KITA通过经营报表，让全员参加经营，不断提出改善建议，去年各种改善建议累计超过1万6千条，阿米巴经营会计报表体系的建立，让企业找到改善的依据。
日本纸工株式会社
这是一家传统制造型企业，只有70名员工，1949年成立，没有高大的厂房，没有先进的设备，主力设备都有三五十年历史，却创造了同行业不可企及的高利润，年销售额1.5亿元人民币，人均250万元人民币；同样规模的工厂，中国国内最好的的企业要用到200人以上。
日本丰田生产线及纪念馆
丰田生产体系核心来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的顶层设计。丰田生产模式的核心是降低成本，消除浪费，提高品质，不断改善。领导自上而下，管理自下而上。
日本社舞昆株式会社
舞昆拥有六百多年悠久的品牌历史，舞昆现任社长鸿源森藏被誉为“舌尖上的魔术师”，几乎每天都在公司实验室研究海带，调制海带食品。上市的产品非常受欢迎，具有降血压血脂的功能。还研发了可以用在锂电池上的海带元素，现在与大阪大学相关研究院合作，未来10年将达3兆亿日元。
日本阿米巴专家--星野老师授课
星野老师1981年京瓷入职，有管理鹿儿岛4000-5000人规模的两个工厂的经验。后转为人事部门，总体负责新员工的采用及研修。多次参加并实践人才育成讲座。 1996年，作为人事咨询部部长，针对几乎所有业种，特别是制造业，通信贩卖业，医疗机关，商品批发业等超过百家企业进行稻盛京瓷经营的指导。
日本阿米巴企业考察说明：
1、量身定制阿米巴经营管理企业考察行程方案；
2、考察形式：现场参观+高管培训+深入交流+合作洽谈；
日本阿米巴企业考察学什么？
一、日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。
二、京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。
1、 稻盛和夫经营哲学 2、 日本精益管理全方位解析 3、 京瓷产品展厅 4、 京瓷高管面对面交流
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