在日本企业研学中，一个现象引发深思：为何明治、永楽屋等百年企业能穿越周期，甚至在经济“失去的三十年”中保持活力？答案或许藏在他们的“守破离”之道中——坚守传统内核，打破固有局限，离巢探索新机。  

创立于1615年的永楽屋，是京都手工艺的活化石。第14代社长以“传统为基底，应需创新”，将普通手拭布升级为艺术品，甚至与奢侈品品牌跨界合作。这种创新并非颠覆，而是基于对用户需求的深度洞察。类似地，三得利从酿酒起家，通过“试试看”的试错文化，推出无糖乌龙茶等爆款，精准捕捉健康消费趋势。研学团队发现，这些企业无一例外地将“客户中心主义”写入基因，例如7-11通过天气、节日等微观数据分析库存，将便利店的运营精度推向极致。  

百年企业的另一共性是对“人”的极致重视。丰田提出“全员潜能体系”，认为一线员工的智慧是企业改善的源泉；AVEX株式会社每年举办两次改善成果发表会，激励员工参与创新。这种“以人为本”的管理模式，在MIFUNE株式会社体现得尤为明显——尽管每月生产800万件零件，但其通过精益系统将不良率控制在百万分之一以下，秘诀在于“让每个环节的操作者成为品质守护者”。  

日本企业研学还揭示了一个容易被忽视的真相：长寿企业的竞争力不仅源于技术，更在于文化叙事能力。松下资料馆通过展示创始人松下幸之助从学徒到商业巨擘的历程，将企业精神具象化；京瓷总部的稻盛和夫理念馆则通过哲学语录与经营案例的结合，让参观者直观感受到“利他经营”的实践力量。这种“故事化传播”不仅增强内部凝聚力，也成为品牌差异化的核心资产。  

查看更多日本考察游学行程，请点击日本商务考察行程，如需定制日本商务考察_日本体检_日本游学_日本夏令营_日本商务旅行_日本考察游学等行程方案请添加右侧二维码或致电：13071118187，了解准确信息！