日本企业京瓷株式会社由稻盛和夫先生创立，在他独创的阿米巴运营模式下，京瓷企业挺过四次经济危机，仍然奋战在世界经济浪潮的第一线，完美体现了公司的企业文化“精益求精的下一步才是我们追求的价值”，京瓷公司生产售卖着各种瓷器，刀具，手机配件，电子配件，办公信息配件，电动工具等，我们今天不讨论京瓷的发展史以及创始人稻盛和夫的种种丰功伟绩，让日本京瓷考察来深度探讨一下阿米巴运营模式。

　　阿米巴音译子拉丁语，在拉丁文里的意思为“变形虫”。它是地球上生活的一种最古老原虫，俱今已存在了数十亿年，在这段时间长河里，阿米巴原虫是如何躲过了那么多的灾难，如何避过天敌的追捕呢?原因就在变形这两个字上，世界上最柔软和最坚强的物质就是水了，你可以随便改变它的外形，它不会正面与你放生对抗，可你听过任何人宣称过“我击败了水”吗?大禹治水，治的是河道，造的是河堤，清的是淤泥，水流确实发生了变化，但并不能称大禹击败了水，所以在中国文化里又有“上善若水”这一说法，已无形抗有形，已有形顺势而为，世道巍峨，有容乃大，前丝万阻，不过抽刀断水

　　日本京瓷考察认为阿米巴原虫在某一方面就具有了水的这种特性，不管外界环境如何变化，它的对策都是尽量不与之对抗，而是融入其中，让我的形体成为自然里的一个分子，分子组成的分母目标大容易被发现，但你也是顶多把它作为一个整体击碎，作为其中一个碎片的阿米巴原虫仍可以逍遥的存活。

　　稻盛和夫先生利用从阿米巴原虫身上学到的知识创建了自己的运营理念，巨大的京瓷公司化成若干个小部门，每一个部门就是一只阿米巴原虫，他们独立存在着，除了稻盛和夫和少人的极为高层，其它部门都是平级，听从部门经理的指挥。他们自由迅速且高效的与各自的经营范畴相连接。没有大企业的笨重，灵活周转与市场优存劣汰中。看似独立的个体，在公司需要的情况下，又会迅速的何而唯一，原因也在于“变形”这两个字。像是一个农贸市场，每一个京瓷部门像是一个摊位，摊位之间对彼此并没有管辖权，但是当市场管理者，或者是摊位收租人出现时，他们又会听从统一的指令。

　　黄金州小编认为这种细分化的管理给了京瓷公司职员足够的自由和尊重，而企业也便得到了蓬勃发展的回报。现在当我们拿起稻盛和夫先生制作的“放大镜”观察阿米巴原虫，终于发现了它的秘密，先进许多公司都使用了阿米巴经营方式，在不同领域取得了成功。