在一切寻求快速便捷的今天,柳井正----优衣库公司的创始人依靠“流行超市”的概念让优衣库这个品牌在全世界得到了认证,特别是把其衣着文化打进伦敦的交易战中,优衣库的经营哲学更是起到了至关重要的作用,下面,通过日本优衣库商务考察,让我们看看该公司优秀的经营哲学。
优衣库公司成立于80年代早期,其品牌理念就是减少库存,速进速销,公司在建立当初,仍是已男性消费者为主,当时在日本的社会风气下,男性仍然是消费主力,优衣库公司最早已出售男性西服为主,随后在积累到一定资本后,随着社会风气的开化,女性消费者真正成为了服装消费的主力,日本优衣库商务考察认为从那时起,柳井正推出了仓库哲学和超市哲学让优衣库的转型顺利进行。
优衣库绝弃传统服装店的装饰和个人化服务,那更多的资金投入到衣服售价的平民化上,尽量减少不必要的开销,让售价达到同类行业对手中最低。
顾客进入优衣库,首先会看到一张智能广告屏,当你靠近,距离在五米之内后,广告牌会对你打招呼,随后进入商场地图,你可以划选出你需要的衣服种类,屏幕上就会显示出此类衣服的所处方位,商品价格,现有配色和尺码。通过这样的服务,优衣库不仅减少了人力资源的浪费,成本消耗减少,还给了顾客相对自由度,让顾客可以在不受干扰的情况下畅快的挑选试衣。
日本优衣库商务考察发现优衣库通过超市模式成功后,并没有止步不前,他们始终没有忘记自己的品牌营销。优衣库现在提供独特的品牌设计,你想你的服装与其他人的不一样吗,优衣库专门想到了,他们设计的UNIQUE设计服务,可以让你不仅低价还能买到自己独有的衣服,在服装业取到成功后,优衣库开始向食品零售业进军,并在日本当地开设了自己的店铺。随着优衣库进入中国服装市场,经市场调研考察,现在在上海和北京的优衣库公司平均每天可以销售近2000件服装,他们建设的超市经营哲学也迅速的被国内的服装行业模仿学习,希望在不久的将来,中国也可以拥有自己的优衣库品牌。
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