日本的工业标准流程之所以能闻名于世界，不仅依靠着他们孜孜不倦的专研精神，更在于他们的文化从骨子里对秩序的崇拜，制式的东西确实有时候会扼杀个体的个性，阻碍个体的发展，但从大局上观看时，它的统一性和效率往往可以给一个集体带来蓬勃的生命，今天小编为大家带来就是在制造业里日本标准化流程考察。

　　要理解标准化流程我们首先要理解的就是它其中所包含的三个元素，标准作业、标准时间以及生产线的平衡。

　　日本标准化流程考察：标准作业

　　要了解标准作业，我们首先要了解的是它的定义，什么是标准作业，标准作业特指相应的生产工作人员，按照事先预定和策划号的步骤开始自己的工作，工作人员可以不同，但必须遵守相应的规则和制度，一旦制定就要坚持执行，这就是日本企业对标准作业的定义，标准作业有许多许多的有点，比如杜绝浪费，提高功效，避免误差等等，其中质量保证也是最关键的一环，通过标准作业，在最初的生产线上，产品的就有了一定的质量保证基础。

　　日本标准化流程考察：标准时间

　　标准时间这四个看起来没有什么难理解的，标准时间不就是要求时间标准吗?实际上，远远不止于此，标准时间不是一个过程，而是一个结果。人人都知道时间要标准，可它是怎么达到的呢?日本工业使用的办法是，在标准作业的基础上计算出一个品均值，这个平均值包括了加上了各种人为原因造成的人为时间延迟，把这些原因都计算到标准时间里，也就是说第一轮设定的标准时间计算出的是最差的情况，最低的生产效率。随后，经过一遍遍的筛选与改进，最终形成的标准时间就是今后要应用的企划预算和正常工作中的。

　　日本标准流程考察：生产线平衡

　　生产线平衡是另一个标准化流程必备的特点，在一个需要多人合作的生产线上，往往因为对彼此工作进度的不了解造成不必要的时间和物料的浪费。生产线平衡在这里指的是，加强各个生产线节点之间的联系，让生产车间行程一个整体，首尾想呼应。当然要做到这一点，不仅需要长时间的实验和督导，还需要一个明智的中央指挥控制组。在他们的整体督查下，加上经过培训、自身经验足够丰富的员工才能达到真正的生产性平衡。

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