商务考察
在全球41个国家中，有586个成立超过200年的公司，其中56%位于日本。另据一份调查报告显示，日本有超过3.3万家拥有百年历史的企业。
其中，历史最悠久的企业成立时间可以追溯至飞鸟时代（公元578年）成立的寺庙建筑公司“金刚组”，距今已有1440年历史；世界上最古老的酒店西山温泉庆云馆成立于公元705年山梨县；总部位于大阪的建筑业巨头Takenaka也成立于1610年。此外，日本知名企业三得利(Suntory)和任天堂(Nintendo)的历史也可以追溯至19世纪。
日本长寿企业如此之多，究竟是如何对抗时间的风浪，跨过兴衰的周期的？它们能给当前面临传承困境的中国家族企业带来哪些启发？
据统计，日本企业的平均寿命为52年，为全球之冠，美国约24年，欧洲企业为12.5年。
以跨国公司为例。历史上看，全球跨国企业的寿命在40年左右，但有逐步下降的趋势。这是非常有意思的现象：全世界企业的寿命都在缩短，而日本公司却显得非常“抗衰老”。这是为什么？日本为什么有那么多的长寿公司？
这个课题，全世界已经有不少研究，找到了一些长寿企业的共性，也发现了一些日本企业独特的长寿基因。
01 共性方面
1.注重长远，不求快速成长
日本人普遍把百年老店当作经营目标，传承三代比上榜500强更重要。
这一点和硅谷现代创业理念差别很大。在硅谷创始人眼里，创业是为了实现梦想，而梦想就要轰轰烈烈。而企业有自己的生命周期，持续经营通常不是创始人的首先目标。
基于事业传承为先，日本企业建立了自己独特的经营理念。比如“等身高经营”，即发展不能超越自己的能力和资源。他们甚至认为，企业成长和扩张越快，生命越短。比如，企业上市之后，迫于压力会动作变形，会追求不切实际的成长速度，因而失控。因此，保持规模适度，以及家族控制能更适合持续发展。
值得一提的是，中国人普遍认为日企长寿的一个原因是有工匠精神，意思是专注细分领域和核心能力，对产品质量精益求精。
这个观察是准确的，但这个特质并非日本长寿企业独有，很多欧美老店也都有各自的独门绝技。之所以有这个印象，可能是因为相当一段时期中国处于短缺时代，粗制滥造也能生存，和日本成熟社会对质量的要求反差比较大。
2.凝聚力
日本企业追求与所有的利益相关方长期合作。
比如，在企业内部，经常能看到祖孙三代长期一起工作，但对外部员工也视同家人。企业不轻易裁员、劳动纠纷也很少，员工的忠诚度和成就感普遍较高。同时，对待合作伙伴，企业也寻求“共同富裕”，很少为难供应链。另外，对社区环境和残障人士的帮助都有一些制度化的保障。
这些方面，和日企打过交道的人应该都有体会。初始的谈判可能比较慢，但一旦开始合作，双方的关系就会比较稳定，合作期通常也比较长，很少节外生枝，店大欺客。
这些文化上的建设，属于软实力，它体现了企业具备营造组织氛围、提升战斗力的特殊能力，往往在企业应对环境变革的关键时刻能发挥作用。
3.风险管理
和全世界多数长寿企业一样，日本企业的风险控制较好，财务相对保守，很多企业都是零负债或是保留大量流动资金。这和现代财务管理的精神不太相符，但从长期发展角度看，也有优势。量力而行，放弃杠杆，投入靠自有资金，企业的财务基础就会比较稳固，非常时期就有较强的抗风险能力。这一点，看看中国的房地产企业最近的窘境，就不难理解。
02 独有之处
1.企业传承
长寿企业最大的风险是传承，日本家族很好解决了继承人的问题。
在日本，儿子是选出来的，不是生出来的。养子、女婿和亲生儿女一样，都有继承权，能者优先，不是血缘至上。如果继承人业绩不行，家族可以剥夺其继承权，重新安排人选。因此，日本企业的继承人都比较优秀。而欧洲，包括中国很多家族，更看重血缘，制约了人才选拔。
这一点，有兴趣的人可以看看日本商界（包括政界）的名人家谱，养子和入赘女婿的比例非常高，很多知名家族现在的家长和最早的祖先其实是没有血缘关系的。
比如，成立于1908年的铃木公司（SUZUKI），虽然号称是家族经营，但其实有四任CEO都是外来的，不是养子就是女婿。历史更悠久的任天堂（1889年），创始人也早早就放弃传位给亲生儿子，几任掌门人都是上门女婿。
2.明确的核心竞争力
韦斯特在《规模》一书中表示，一家公司如果要活100年的概率是0.00045%。任天堂则从一家小纸牌工坊到游戏产业霸主，走过了130年依然充满活力。
京都大学教授原良宪认为任天堂是一家坚守“核心竞争力”理念的公司。从纸牌工坊到电子游戏巨头，任天堂始终在探索为人们“创造乐趣”。
1959年，任天堂在跃居为日本第一大扑克牌生产商后，为了寻求更多的可能性，开始尝试涉足更为广阔的领域。进入60年代后，任天堂开始疯狂探索新业务。
60年代末期，山内溥看到了家庭游戏机的发展前景，并预判未来一定是电子游戏的时代。在这一时期，他发掘了极富创造力和想象力的横井军平，由横井带领一批青年人专门从事新产品的研发。数十年间，在横井军平的带领下，任天堂推出了超级怪手、超级潜望镜等“超级玩具系列”、爱情测量仪等一百多种新产品，开拓了任天堂的电子玩具江山。
20世纪80年代，任天堂相继推出了FC红白机和超级马里奥、塞尔达传说等经典游戏，影响了一代人的童年。在红白机诞生6年后，任天堂更是推出了划时代的掌上游戏机Game Boy。Game Boy作为掌机发展史上的革命性创新，上市后迅速风靡全球。
迄今为止，任天堂已经在全球范围内销售超过20亿套游戏软件，缔造了数款诸如马里奥、精灵宝可梦、塞尔达、星之卡比等知名游戏IP，与微软、索尼并称为电子游戏三巨头。
在明确核心竞争力上，销售大米的企业“八代目仪兵卫”的表现也值得一提。据现任社长桥本隆志介绍，八代目仪兵卫迄今已有270年的历史。
然而在桥本隆志父亲的手中时，八代目仪兵卫仅是一家小规模的批发商。1995年，日本取消了大米专营制度，任何商家都拥有大米销售权。随着日本人生活方式逐渐西化，对大米的消费量逐年下降。此外随着大米依据产地定价，价格公开透明，“八代目仪兵卫”的经营步履维艰。
在此背景下，桥本隆志从购物杂志公司辞职，用一年时间走访众多产地以后，明确了八代目仪兵卫的核心竞争力——跨越两百多年的销售历程，“八代目仪兵卫”拥有比其他大型米业公司更多的经验。
在桥本隆志看来，大米同葡萄酒一样，产地、年份、气候甚至碾米和去壳等方式的差异都会影响大米的口感。最终，桥本隆志借鉴鸡尾酒调配的方式，将口感不同的大米调和成味道更可口的混合大米，并且在米其林餐厅中推广使用。在注重大米口感的日本餐饮业中，这一创新使得八代目仪兵卫最终大获成功，最终在市场上获得了更高的定价权。
3.价值观至上
在京都，许多长期经营的百年企业都致力于提供优质的客户服务，这也是日本企业持久发展的一个重要因素。
譬如，日本传统旅馆业强调“宾至如归”。这种方式在日语中被称为「おもてなし」（omotenashi），其中Omote 指的是面对公众时的面貌，而nashi 则是毫无保留的意思。结合一起，这个词指的是从心出发的服务态度：诚实、不隐藏、假装，“璞玉浑金，怀瑾握瑜”的恳切待客之道。原良宪表示，日本企业重视客户服务有助于推动日本企业的可持续发展。
西村明美(Akemi Nishimura)的家族在京都经营一家超200周年的旅馆，并接待过查理·卓别林等知名人士。西村明美表示:“心与心的交流是日式旅馆最好的地方。”
原良宪指出，日本百年企业将经营理念、服务质量和尊重传统的价值观置于追求利润最大化之上。因此，在京都，这些百年企业享有很高的社会地位。
据一项日本数据显示，创业40年不到的企业，年均破产率在15—20%之间，但是一旦创业突破40年，破产几率就会下降到10%以下，成为百年企业之后，破产的机率则进一步下降至1%以下。
从日本百年企业的经验来看，能否练就核心竞争力、成功传承以及企业经营理念上形成完善系统，并推出制度化举措，将在很大程度上决定企业能否活过百年。
日本商务考察，可以收获：
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