日本商务考察：日本精益管理考察培训之旅-日本商务考察_日本体检_日本游学_日本夏令营_日本商务旅行

【日本精益管理考察背景】

中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。

像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新改革发展中的企业，欢迎您参与本期课程，走进日本代表性的制造业企业进行考察，与各行业的精英学员一起深度学习日本为期7天的“精益管理”之旅，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。

【日本精益管理考察特色】

精益管理：深入学习京瓷文化，感受精益管理的“ 道” 与“ 术”；

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS 生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善；

精益理念：感受日本的现场精细化管理，以及通过员工提案来达到不断的改善效果；

超前技术：近距离观摩感受世界领先的传感与控制核心技术。

【日本精益管理考察讲师介绍】

丰田研究所副社长：1961年入职丰田汽车的组装工程改善&TPS活动部，负责TPS改善活动的现场导入推进和工厂工程整备的改善推荐，担任过丰田驻中国四川工厂的制造部部长，丰田本部工厂底架制造部主管。在丰田任职的42年间，拥有丰富的精益生产实战经验，充分掌握精益生产的精髓所在。

牧野芳明（まきのよしあき）教授：中日产学投资促进中心首席咨询师；日本能率協会(日本最大的咨询机构)常务理事；日本能率协会咨询公司大中华区首席代表；日本能率协会澳洲分公司咨询事业部主任；精益生产专家；丰田汽车生产现场顾问；

【日本精益管理考察企业介绍】

樱井制作所：成立于1948年，制作发动机模具的大型企业，同时也承接各种发动机的加工业务。为各大汽车品牌商的发动机制作奠定了坚实的基础。进入这个历史悠久的制造型企业，现场体会日本企业的精密加工制作工序，学习日式生产的程序管理。

大福物流：大福（集团）公司自1937年成立以来，一直致力于为全球客户提供最适合、最优质的物料搬运系统。日新馆是世界上规模最大的综合性展示中心。大福公司将中国定位于继日本、北美之外的第三大市场。为满足客户对我们的汽车生产线、工厂自动化和配送中心自动化以及半导体和平板显示器制造等系统的需求，我们在靠近客户的地区建立了销售和服务事务所网络。

日本丰田：丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。截至2012年，丰田共售973万辆车，2013年度共售1013.3万辆汽车，2014年共售1023万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是凌志、大发及日野品牌的母公司。

【丰田研究所讲座学习要点】

• 解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；

• 丰田TPS的两大支柱及概要；

• 职场中改善活动及推进方法；

朝日啤酒：一间酿制啤酒和生产软饮料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列为日本啤酒界四大企业。位于壮內川畔，空气清新，並拥有最先进的设备。为了防止臭氧层的破坏和地球温暖化，这里是日本的啤酒厂家中第一个实现完全无氟利昂的工厂。走进日本企业生产线，学习精益生产的实际运用。

日本电装：电装（DENSO）株式会社在全球30多个国家和地区设有 179 家关联公司，共有105,723名员工在其中供职，全球联合销售额达273亿美元。DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商，为世界顶级汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领提供产品及服务。不止一汽丰田，广汽丰田，也为斯巴鲁，雷克萨斯，英菲尼迪等供货。

京瓷集团：京瓷株式会社：京瓷总部位于日本古都京都，创始人是稻盛和夫。稻盛和夫成立了KDDI和京瓷两家世界500强的企业，分别跻身福布斯2005全球排名第205位和第371位。

考察亮点：日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

1、稻盛和夫经营哲学 2、日本精益管理全方位解析 3、京瓷产品展厅 4、京瓷高管面对面交流

【日本精益管理考察行程安排】

第一天中国- 东京周日

抵达东京成田机场破冰晚宴（如果航班时间允许），入住东京四星级酒店。

第二天东京- 神奈川- 静冈周一

【上午】培训：《5S 管理》by 牧野芳名

【下午】文化体验：远观富士山& 忍野八海

【晚上】入住静冈温泉酒店

第三天静冈- 名古屋周二

【上午】培训课程：丰田研究所讲座 by 中岛雅盛