一、公司简介

丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），2024财年收入45.095万亿日元，同比增长21.4%。是一家同时在东京证券交易所、名古屋证券交易所、纽约证券交易所和伦敦证券交易所上市的日本跨国汽车制造商，丰田集团成员。总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京区。创始人为丰田喜一郎（1894-1952），现任社长为佐藤恒治。

2020年度《财富》世界500强榜单位列第十名。

2023胡润世界500强第29名。2023福布斯全球企业第13名。

二、业务领域

丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车公司、株式会社爱信（AISIN）、株式会社电装（DENSO）、日本丰田自动织机公司、丰田通商株式会社。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。

三、logo与车型

丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。

它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。

四、公司荣誉

○ 2019年7月《财富》世界500强排行榜，丰田汽车公司位列第10位；

○ 2019年7月  以16, 982（百万美元）的利润，荣获2019年世界500强最赚钱的50家公司第19名；

○ 2020年7月  丰田名列福布斯2020全球品牌价值100强第11位；

○ 2020年8月  名列2020年《财富》世界500强排行榜第10位；

○ 2021年9月  位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第1位；

○ 2021年 位列《2021胡润在中国的外资及港澳台企业百强》第5位；

○ 2022年8月  名列2022年《财富》世界500强排行榜第13位；

○ 2022年  中国知识产权杂志网站公布全球自动驾驶领域发明专利企业排名，丰田以3392件排名第二；

○ 2022年12月  名列《2022胡润世界500强》第32位；

○ 2023年6月  入选2023年福布斯全球企业2000强榜单，位列第13名。

五、丰田哲学

丰田精益生产

精益生产（LP）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。

丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不到美国福特公司一天的产量。因此，丰田的大野耐一等人，在分析大批量生产方式后，根据自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式，即精益生产方式。

精益生产方式可以用一句话概括：精益生产方式即消除无效劳动和浪费的思想和技术。精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。它具有以下特点：

①与顾客以及零售商、批发商建立一种长期的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，按订货合同组织多品种小批量生产。用户需要什么则生产什么，需要多少生产多少，以尽可能少的投人获得尽可能多的产出。产品开发确保高质量、低成本，缩短产品开发周期，极大减少流通环节的库存，以迅速、周到的服务最大限度地满足顾客的需求。

②将生产中的一切库存视为浪费，强调对零库存的要求，按照所需的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品和成品库存，减少流动资金积压，降低成本。杜绝一切超前、超量生产。

③以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美。普遍推行多机器操作、多工序管理，并把工人组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化。从管理理念上讲，精益生产总把现有的生产方式、管理方式看作改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、缺陷为零、产品多样化等目标。