一、公司简介

日本发那科公司（FANUC CORPORATION）是一家全球知名的工业机器人和数控系统制造商，在全球46个国家拥有超过240个合资企业、子公司和办事处。掌握数控机床发展核心技术的FANUC，不仅加快了日本本国数控机床的快速发展，而且加快了全世界数控机床技术水平的提高。

二、业务领域

发那科公司的主要业务是工业机器人、工厂自动化和机床的控制软件。FANUC的名字的来源是Fuji Automatic Numerical Control（也就是富士自动数控，富士的名字来自母公司富士通）。

目前，全球工业用机器人最大的四家是发那科、ABB、安川电机（日本）和库卡（德国企业，后来被美的收购）。发那科公司也生产小部分机床产品，但是影响力不大。该公司主要是为各国的机床生产企业提供控制系统，也就是大脑。

发那科的机器人产品系列多达240种，负重从0.5公斤到1.35吨，广泛应用于装配、搬运、焊接、铸造、喷涂、码垛等不同生产环节。

FANUC的总部位于富士山脚下的FANUC森林，占地54万坪。

三、公司体制

FANUC不仅有公司本身发展壮大的完整战略战术，且有完整的打开全球市场的国际战略。

FANUC在欧美亚，已先后成立许多合作公司、服务中心、各种事务所。

例如，1986年12月就在美国弗吉尼亚成立了GE-FANUC自动化股份公司，持50%股份，占领了美国数控系统的市场。在韩国、中国、中国台湾、法国、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰国及许多地方、城市建立了众多的公司网络，到处都有发那科的商品销售。

用FANUC的零部件，雇本地技术人员进行装配，在当地销售，形成FANUC本地供应服务机构。

稻叶认为：加强科研是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所，一为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行5年、10以后商品开发所需之技术基础研究，并缩短到3年拿出技术成果。

商品化目标一旦决定，立即转到商品开发研究所，这是战场上的精锐部队，在一年内拿出成果。商品开发研究所是FANUC的“头脑”，管理异常严格，非研究人员不能地去，对外绝对保密。

商品开发三原则贴在入口大门上，人人皆知，依照执行。这三原则为：

①提高商品的可靠性（Reliability up）;

②比同类商品降低成本（Cost cut）;

③用最少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。

四、成功要素

第一，发那科是机电公司和计算机公司的基因。发那科是日本最著名的计算机公司富士通培养的企业，是富士通的子公司。今天，富士通公司也是日本超级计算机的主要研发公司。富士通公司的母公司是富士电机（古河工业和德国西门子合资成立的企业）。

早在上世纪50年代，富士通高管尾见半左右就高瞻远瞩的提出，3C（Communication、Computer、Control）时代迟早到来。公司指派稻叶清右卫门负责控制领域的开发。当时美国MIT刚刚发布了全世界第一个数控机床系统。稻叶经过十年的不断努力，终于让业务走上正轨。

第二个成功原因是发那科公司及时独立发展。1972年成立了富士通FANUC公司，1982年更名为FANUC公司。稻叶一直是该公司的实际控制人。

第三个成功原因是稻叶是技术型经营者。既有对技术严密的追求，也在开发的过程中充分认识了市场的苛刻。在这里介绍一个小插曲来介绍稻叶的一些思想。稻叶认为“商品“和“制品”不一回事。客人愿意花钱去买的才是商品，制造出来的只是制品。