一、公司介绍

松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，截至2023年3月，全球共有524家公司分布在世界各地，销售额约8.38兆日元。公司的股票在东京、名古屋证券交易所上市。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic）。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“ABetterLifeABetter World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。

公司理念：

○ 理念：企业是社会的公器

○ 纲领：贯彻产业人之本分，努力改善和提高社会生活，以期为世界文化的发展作贡献

○ 信条：进步与发展若非得到各位员工的和睦与合作，殊难实现，诸位应以至诚为旨，团结一致，致力于企业的工作

二、发展历程

公司创立（1918年~1946年）

创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所。

开拓市场（1952年~1970年）

与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社

公司上市（1971年~1978年）

1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市，1973年松下幸之助就任顾问;高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元，1976年成立松下电子部品株式会社

收购合资（1979年~1999年）

松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份

业务整编（2000年~2017年）

松下的半导体业务是与以色列企业合资设立的，眼下也不准备干了。数码相机、电话交换机、光盘三个业务部门将被完全解散，整合至其他业务部门，借此缩减员工人数，缩小业务规模住宅用太阳能系统业务则会对位于日本国内的工厂进行整编。

新品研发（2018年~2022年）

松下公司5月10日宣布已停止在日本国内生产电视机。未来松下计划将电视机生产业务集中到马来西亚和捷克等海外工厂。同时，松下还与中国TCL公司商讨贴牌生产中小型液晶电视机的事宜。

三、经营哲学

松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：

○  实行事业部制

由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松下电器。然而，它们与一般中小企业有一个根本不同就是事业部长无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总公司统一方针指导下开展。

○  注重市场调查，加强产销结合

松下电器向来以精于推销著称,在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。

○  重视人才开发，关注职工生活

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

○  与承包企业“共存共荣”

松下在选择承包企业时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。质量不合要求，价格再便宜也不买。

○  海外拓展战略多步进行

松下电器公司向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口；设立销售据点；设立生产、技术开发据点；转移经营资源；实施全球化战略。