一、公司介绍
任天堂（Nintendo），创立于1889年，1947年正式成立，是日本一家主要从事电子游戏软硬件开发的公司，总部位于日本京都市南区上鸟羽鉾立町11-1，主要从事电子游戏软硬件开发，是电子游戏业三巨头之一，现代电子游戏产业的开创者。
1977年，正式进入家用游戏机市场。1983年，推出家用游戏机FC，引起巨大轰动。1985年，推出FC游戏《超级马力欧兄弟》，取得优秀的商业成果。此后，任天堂深耕游戏市场，接连推出SFC、N64、NGC、Wii、WiiU、Switch等家用游戏机，以及Game&Watch、GB、GBA、GBASP、NDS、3DS、Switch Lite等掌上游戏机。此外，还参与了众多游戏系列的开发或发行，例如《超级马力欧兄弟》《塞尔达传说》《宝可梦》《密特罗德》《火焰之纹章》《星之卡比》等。截至2024年3月，已在全球销售约8.52亿台游戏机，游戏软件销量达57.93亿份。
任天堂多次上榜福布斯全球企业2000强、胡润世界500强 、世界品牌500强 ，名下开发游戏曾获TGA、D.I.C.E等多个奖项。2023年，获颁亚裔名人堂首个年度企业奖杯。
二、公司业务
（一）游戏硬件与软件
游戏硬件与软件业务是任天堂的基本盘。自1977年推出家用游戏机Color
TV Game系列以来，任天堂的FC、SFC、N64、Wii均取得3000万台以上销售量；主打携带主机的GB、GBA、NDS、3DS均取得7000万台以上销量。截至2024年3月，Nintendo Switch销量达1亿4132万台 。
任天堂为其游戏机开发的游戏系列中，较知名的游戏系列有《超级马力欧兄弟》《塞尔达传说》《喷射战士》等。作为游戏发行商，进行过《宝可梦》《火焰之纹章》《异度神剑》等系列的联合开发与发行。
截至2024年3月，Nintendo Switch的游戏软件销量达12亿3582万本。其中销量排行前五的游戏均为其第一方制作，分别为《马力欧卡丁车8豪华版》《集合啦！动物森友会》《任天堂明星大乱斗：特别版》《塞尔达传说：旷野之息》《超级马力欧：奥德赛》。
（二）IP授权许可
任天堂曾经未开放IP授权业务。2014年，任天堂首次改变授权策略，在美国进行相关角色商品的开发 。同年10月，推出内置近场通信NFC芯片的手办产品“Amiibo”，该手办产品除可用于用于放置展示，亦可通过内置NFC芯片与游戏联动。例如：通过将林克的Amiibo靠近正在运行《塞尔达传说：王国之泪》的Switch主机，可在游戏中获得林克Amiibo的物品。
除商品外，任天堂亦将角色IP应用于主题公园景点。2016年，任天堂与环球影城合作在日本大阪、美国奥兰多和好莱坞三个地方开设“超级任天堂世界”主题乐园。2021年，大阪“超级任天堂世界”主题乐园开业；2023年，好莱坞主题乐园开业；奥兰多主题乐园则预计将于2025年开业。
电影方面，除2023年与照明娱乐公司合作推出的《超级马力欧兄弟大电影》外，与阿拉德制作公司（Arad Productions Inc.）合作进行《塞尔达传说》真人电影的企划开发。
三、公司策略
技术革新
任天堂善于利用成熟甚至是落后的技术，基于软硬一体的策略展开创新。例如：1989年上市的Gameboy并未打破技术壁垒，但由于其坚固、价格实惠、便于携带等特点，容易为大众所接受。由于实质上采用老技术开发，游戏开发者亦能够快速确立后续开发方向，从而提高游戏开发效率。后续如NDS等产品亦延续该特点，即“硬件老，但采用硬件的手法新颖”。通过将成熟的技术用在新的水平领域，由此展现更好的创意。
客户导向
任天堂认为，游戏行业的产品和服务是为客户提供“好玩的游戏”。基于这一理念，任天堂对硬件或者软件产品都不规定开发完成的时间，愿意花更长的周期进行游戏的开发。通过开发队伍的才能、工作质量和绝对必要的时间，成功地售出大量的游戏机和游戏软件。此外，任天堂许多游戏的创意都来自于顾客。借助公司发行的刊物《任天堂的力量》和“辅导员制度”，任天堂从客户身上获取了大量珍贵的第一手资料，进而统计出最受欢迎的游戏的特征，以及影响一款游戏质量的重要因素，并据此制定高可行性的产品开发计划以及营销策略。客户也常常为提供这些信息而自豪，参与感也大大增强，也更愿意复购任天堂的产品 。
策略性联盟
20世纪80年代，由于电子游戏机业的飞速发展，以及任天堂FC游戏机取得的巨大成功，大量日本厂家被吸引到这个新兴产业，与任天堂展开合作，开发在FC上游玩的游戏软件。在此期间，任天堂推行统一化标准，确保游戏软件的开发活跃，同时避免游戏软件业出现乱象，确保了行业的健康发展。另一方面，由于签约开发商彼此相互竞争，因此会尽可能增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。游戏软件的畅销，带动了游戏硬件亦发展壮大，使任天堂与其他合作厂商成为休戚与共的战略伙伴。
四、企业出海
任天堂的美国出海之路
“除了那些特别贫困或进口税特别高的国家，这个世界上没有我们抵达不了的地方。”任天堂在美国市场站稳脚跟后，社长山内溥喊出了“游戏无国界”的口号。
它确实有这个资格。
40年多前，这个做花札和纸牌起家的老牌日本企业，决定转型做电子游戏。上世纪80年代，任天堂的红白机风靡日本，并凭借优质的游戏攻下了美国，一度占据日美两地超85％的市场份额。
机遇和幸运不会永远眷顾一家公司，它只青睐紧跟时代潮流的创新者。多年后，任天堂因安于现状而失去王座，但它经历的起落，或可以被当下争相出海的中国游戏公司视为镜鉴。
目前，美国iOS收入榜排名前200的游戏中，已经有34％来自中国开发者。
1980年初，任天堂社长山内热情地向女婿荒川实介绍。
核心关键词只有两个：出海，美国。
美国任天堂（Nintendo of America）的从美国投币式街机市场开始，经历了第一款游戏《雷达》滞销。为了救急，山内溥授意初出茅庐的宫本茂开发街机游戏《森喜刚》。市场给出了绝佳的反馈——最初的两千台《森喜刚》街机全部售罄。1981年，美国任天堂售出6万多台《森喜刚》街机，销售额突破一亿美元。
从日本发货的投币式街机，先通过海运抵达新泽西州的伊丽莎白港，再被送到荒川实租的破旧仓库中，然后发货到美国各地。
1992年初，任天堂的利润已超过美国所有电影公司与三大电视集团的利润总和。
1991年3月，当时的苹果COO（首席运营官）迈克尔·斯平德勒被问及公司最大的噩梦是什么，斯平德勒脱口而出：“任天堂。”
从一家独大到失去统治地位
上世纪80年代初，雅达利主导美国电子游戏业，其1977年的雅达利2600销量超2000万台。但1983年，《外星人 E.T.》因质量差致大量库存积压，加上对第三方游戏失控，公司股价崩盘，此即 “雅达利大崩溃”，美国电子游戏产业产值大幅下跌。任天堂借此进军美国，NES在美国本土游戏业废墟上崛起。当时美国经济衰退，里根政策催生娱乐需求，任天堂严控游戏质量，NES 与 Game Boy 凭优质游戏占领市场。
任天堂曾一家独大，1988年在日美市场份额超 85％。但随后因 SFC 开发难产、不兼容 FC 卡带且性能无优势，统治地位松动。1995年，索尼发布PlayStation一代（简称PS）。这款主机实现了超群的3D性能，游戏光盘的使用也降低了成本，并通过更低的授权费吸引了许多优秀的游戏制作人。任天堂的游戏主机Nintendo 64（简称N64） 开发难度大、游戏荒严重且画面表现不佳，全球销量远不及 PS。2003年任天堂失去市场统治地位。
任天堂出海启示录
任天堂是一个出海的典型例子。其发展可以分为五个阶段：
第一个阶段，通过三任社长的努力，它从一个本土卡牌游戏公司成为了行业龙头，总共经历了大约80到90年的深耕阶段。
第二个阶段就是转型阶段，尽管试验了很多方向，最终依然选定了电子游戏作为发展方向。
第三阶段则由第三任社长主导，这是任天堂最辉煌的时期，同时也渗透着风险。
第四阶段是在新任社长的带领下经历了十年的复苏。
由此我们发现，即使是再伟大的公司，也无法料到和扛住大范围的行业变革。
因为我们通常会去分析公司做对了什么,因而取得辉煌；做错了什么，因此犯了失误。但如果我们换一个角度来看，1983到1993正好是主机游戏时代，1994到2005年正是PC互联网时代，2006年到2016年正好是移动互联网时代。
因此，再大的公司也会受到时代的影响，有起有落。
任天堂从一个小作坊逐渐发展成为了一个本土龙头，它在内容渠道和营销方面表现出众。换言之，一家公司要想成为本土龙头，需要多个部分共同发力。此外，任天堂从本土龙头逐渐发展为全球龙头，一步成为了规则制定者。
在北美市场，任天堂借助内容成功转型。尽管它最初体现的是硬件基因，但最终仍然关注内容。同时，任天堂的规则设定以及法务能力,在收拾北美市场混乱局面的过程中显示出来。
如果进一步观察，它在硬件方面并非特别侧重于性能，更擅长的是交互设计。
任天堂在1994年到2005年的十年间遭遇了巨大挑战，这并非仅仅因为其硬件失败，关键在于媒介形态的变化。CD这个媒介形式在这段时间内因为低成本的优势逐步崭露头角，而任天堂仍坚持使用卡带。两种媒介形态成本的差异太大，这直接导致任天堂的内容生态合作伙伴转向了索尼阵营。因此，硬件媒介形态的变化给任天堂的内容方面带来了致命的打击。
值得尊重的是，任天堂非常擅长在竞争激烈的市场中创新，既拥有软件，又拥有硬件，可以通过硬件方面的创新，配合内容的保障，成功地避开红海，打开海外市场的蓝海。
